EL CIERRE DE TERRAFERTIL ABRE UN DEBATE SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO EN PEDRO MONCAYO

El cierre de la planta de Terrafertil, empresa donde se elaboraban los productos de la marca Nature’s Heart en Tabacundo, ha abierto un debate sobre las consecuencias económicas que podría enfrentar el cantón Pedro Moncayo tras la salida de una de sus operaciones industriales más representativas.

Nestlé Ecuador informó que la producción de Nature’s Heart fue trasladada a su complejo industrial en Guayaquil como parte de una estrategia de reorganización y optimización de sus operaciones. La compañía explicó que esta decisión busca fortalecer sus capacidades productivas y mantener el crecimiento de la marca tanto en el mercado nacional como internacional.

La historia de Terrafertil comenzó precisamente en Tabacundo. Fundada en 2005 como un emprendimiento ecuatoriano, la empresa logró consolidarse en el mercado de alimentos saludables hasta expandirse a más de 30 países. En 2018 pasó a formar parte de Nestlé, manteniendo durante varios años su planta de producción en el cantón Pedro Moncayo.

Con el anuncio del cierre, Nestlé manifestó que el proceso laboral se desarrolló conforme a la normativa ecuatoriana y que los colaboradores recibieron los beneficios establecidos por la ley, además de medidas de acompañamiento durante la transición. La empresa no ha precisado públicamente el número de trabajadores que dejó de laborar en la planta; sin embargo, información corporativa refleja que se trataba de una operación importante para la economía local.

Más allá del impacto directo en el empleo, el cierre también genera incertidumbre entre agricultores, proveedores, transportistas, comercios y otros sectores que mantenían una relación económica con la actividad de la planta. Durante años, Terrafertil se convirtió en un motor de desarrollo para Tabacundo y sus alrededores, no solo por la generación de plazas de trabajo, sino por el movimiento comercial que producía en toda la cadena productiva.

Otro aspecto que permanece abierto es el futuro de las instalaciones. Nestlé indicó que analiza distintas alternativas para la planta de Tabacundo, incluida una eventual venta del inmueble, por lo que aún no existe una definición sobre el uso que tendrá esta infraestructura.

Hoy, el desafío para Pedro Moncayo va más allá del cierre de una fábrica. La principal interrogante es cómo reemplazar el impacto económico que dejó una empresa que nació en el cantón, alcanzó reconocimiento internacional y durante dos décadas formó parte del desarrollo productivo del norte de Pichincha.

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